Tour de table :
expression des attentes du stage
exposé individuel des situations difficiles
Les objectifs de l'entreprise :
Que faire évoluer : Les mentalités, les méthodes de travail, le rôle hiérarchique, l'organisation, la structure, la hiérarchie.
L’image de l'entreprise, les produits...
Les freins : Les habitudes, la peur, les féodalités…
Initialiser un projet:
Comprendre le rôle du chef de projet
épercussions du changement sur l'organisation
Identifier les 3 clés de la réussite : organisation, gestion, animation
Lancer un projet :
Le définir avec précision
Identifier les ressources indispensables
Les méthodes pour conduire le changement
Les accélérateurs/facilitateurs, les "premiers", l'effet d'entraînement, les succès, les chocs internes, les contraintes externes
Animer une équipe projet :
Mener les réunions de lancement, suivi et contrôle
Les nouvelles formes d'organisation : Aplatissement des hiérarchies
Savoir mobiliser les équipes, vendre le projet et surmonter les craintes
Assurer les liens horizontaux et verticaux en interne et externe
Piloter le changement
Gérer le changement en mode projet
Accompagner les hommes et gérer les compétences
Communiquer sur le projet
Vérifier les résultats
Débriefing: Axe de travail recommandé pour chaque stagiaire
Plan individuel de progrès : ce que je vais changer …
Support de cours de 30 pages
Axe de travail recommandé pour chaque stagiaire
Plan individuel de progrès : ce que je vais changer …
